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　　IM电竞平台IM电竞平台“供销社”这三个字，对于上了点年纪的人都不陌生。它是计划经济时期的产物，也是与老百姓生活密不可分的百货店。在市场经济的背景下，绝大部分已经“销声匿迹”，难寻芳踪。1982年，在国家机构合并中，全国供销合作总社的牌子也差点不保。

　　20世纪90年代开始，供销社开始了市场化的艰难转型。1995年中华全国供销合作总社恢复成立，推动以市场化为特征，扭亏增盈为目标的改革。但是，许多地方的供销社在大大小小的连锁店冲击下，效益亏损成了很大的问题。

　　最近，供销社又要“重出江湖”的消息，又在大小媒体频频见报。其实，供销社重出江湖是个误读，振兴乡村经济离不开供销社的基层组织的延伸。供销社的作用到底有多大的作用，小编在27年前采写的，被新华社采用发了通稿的内容，或许能找到答案。

　　新华社广州4月20日电(通讯员张力)一个只有13人的顺德市容奇镇供销社五金交电公司，在激烈的市场竞争中，一年做出238亿元的大生意，人均营业额达1830万元。

　　就在供销系统由于“断奶”而步履维艰之际，容奇供销社五金交电公司却连年创造出惊人业绩:1990年销售额突破亿元，1992年达到1·4亿元;1993年达17亿元，1994年又增加到238亿元今年首季已达6300万元。去年人均做了1830万元。

　　被称为“商界奇才”的经理潘洪标，有其独到的经营之道:围绕“供销”做足“服务”。努力为顺德家电走向全国市场乐当“红娘”，是他做好服务要任务。得改革开放之利，顺德的家电已闻名海内外。为使顺德家电特别是名牌家电推向全国市场，他与当地120多家生产厂家建立了业务联系，把大至冰箱 空调，小至电热杯上千个家电品种，源源不断地运送到全国各地。为确保顺德家电的市场占有率，他们专门选择县以下的经销单位作为业务伙伴，并通过各种类型的商品交流会、订货会、展销会，不断拓展销售渠道。目前这家公司的业务范围遍及除台湾、西藏以外的29个省市，与600多个县以下的商业、供销部门建立了业务往来，形成了庞大的供销网络。

　　以诚相待，以信兴业，则是潘洪标做好服务坚持的信条。在业务往来中，他们不论品种、数量多少，均一视同仁尽量满足，保证供应。家用电器由于受市场多种因素的影响而经常调价。“水涨船高”本来也是很自然的事，但这家公司却坚持按供货合同计价，从不多收浮动价。去年四川一客户与公司订了25万台鹰牌吊扇的供货合同但当对方货款在一个月后汇出时，厂方每台吊扇已上调5元，但公司仍按原定价发货。

　　这个公司的人员结构也很独特，没有一个供销人员，除了三个经理、三个仓管、二个记帐的以外;统计、出纳、会计、司机、发运各司其职，同时还担当搬运工人、装卸工，并轮流24小时值班，效率之高也令人称奇。(完

　　扎根行业多年的非资深媒体人，有幸见证了一个伟大的时代。 琴棋书画舞文弄墨天生我材必有用 说学逗唱花鸟虫鱼男儿百艺好随身